Тя изглежда много просто, нали? "Не при други, както бихте ги да направя за вас." Златното правило изглежда толкова всеобхватно, че тя трябва да бъде решение за всички човешки отношения. Просто се държат към всеки по същия начин, би оценила се погрижили и всички ще работят гладко, нали?
Но почакайте ... Изглежда, че нещо не е наред ... Дали вашето двадесет и две години старата голяма клечка продажбите човек искат същите цели от работата си, че си четиресет години стари офис чиновник ли? Има си технически персонал с цел за подобни цели и възстановяване, както си администратор?
Всъщност, техните нужди и иска са доста различни, обаче много шефове прилага универсален подход, когато оценява на основните си персонал. Когато един голям проект е завършен, целият персонал получава идентичен награда, тя да бъде включена закуска или карта с газ. Даване идентичен възнаграждение за всеки е това, което правите, не е тя? Но знаете ли, че е наистина справедливо за най-добрите си хора?
Запазване вашия най-ценен Служители Твърде малко предприемачи осъзнават, че правилото 80/20 урок по отношение на техните работници учи, че само 20% от работниците си произвеждат голяма част от дъното цялата си компания-лайн. Освен това, почти всеки преговорите за управление на книга за казуси, които сравнение на производителността на най-добрите работници на най-малко може (но все още полезни) работници. Разликата между най-добрите и най-лошото е установено, че е толкова висока, колкото сто до 1. Най-близкият тези числа винаги изглеждам към добивам един към друг е в най-добрия 4:1. Така че сега, колко повече е това извънредно различията в стойността внесено струва?
Ако приемем, че си годишна заплата за най-способен на компанията е $ 30,000, колко се плаща за най-добрите си служители? Тъй като панаир късче на разходите за персонал остават същите, те не се увеличават по отношение на заплащането база. За целта на това изследване, нека използваме някои най-лошия случай номера, $ 60k. Ако приемем, че Вашата $ 30k служител генерира $ 30k стойност (в противен случай те ще се отиде, нали?). Ако най-добрия си служител е само четири пъти по-продуктивна, отколкото най-лошите, които доставят много по-голяма стойност за колко те струват повече.
Ако фирмата ви плаща за повече класове за вашия отдолу стъпало хора, разходи за незабавно увеличение, но без никаква гаранция, че производителността също ще се увеличи. Също така помисли каква част от вашата заплата се влеят в "цената" на това средно компетентен служител? Вероятно няма. Разходите за управление обикновено са невидими, заложен далеч като режийни. Това със сигурност
се чувства като че сте продуктивни - Опитвате се да Ви донесе най-трудното по strugglers, надявайки се, че те евентуално издигнем над своите пропуски. Помислете колко от времето си, се изразходват с нито един от тези служители:
- За самостоятелно управление на динамо, които, със скорост на куршума влак, дръжки клиентски оплаквания, доставя дефекти резултати, и дори почиства след себе си в стаята за почивка
- Стажантът, който има някои междуличностни проблеми, случайни дефекти продукт, проблеми със слушане на разума и показва, че до късно на работа, дължащи се на случайни махмурлук
Всъщност най-добрите си изпълнители са си струват сол. Като такъв, това е от решаващо значение за всеки малък бизнес да запазят най-изявените, тъй като тази група от най-големият ви прави на по-голямата част от стойността си екип. Техният опит с вашите уникални системи в комбинация с талантите си и способността да получите работата в краен случай ги прави близо до безценни.
И така, какво е най-ефективният начин да се инвестира в най-добрите си хора? Какво трябва да направя, за да показват на тези най-изявените, че те са искали, и ще стимулира възможността, че те ще бъдат там за вас, когато имате нужда от тях отново?
Какво е най-ефективният метод за мотивиране на суперзвезди? Студено ги плати, парите. Ако си $ 30k работник поставя през 80-часа през последната седмица натискане на клавиша усилия, най-изключително парични награди ще дойде в най-размер далеч под минималната работна заплата. Просто преосмислят този избор. Това може да бъде изключително обидно, видяхме, вместо това, като нищожен предлага да изплати и лекота нечиста съвест шеф. Ако все пак решат да следват този път, след като Taxman получава своя дял, крайната стойност на тези пари могат да останат далеч по-малко, отколкото струва да го раздават.
Платете за обучение на пътуването. Някои хора може да бъде щастлив да бъдат възнаградени с възможност да посещават курс по нов град с компанията бране на проверката. Те могат дори да се опитат да прекарат уикенда преди или след това, за тяхна сметка, просто за печалба от тази възможност да се вземе кратка пауза. Внимавайте обаче, това би могло да излизам да се стреми към по-високо си мислех, че изпълнението им по-малко, отколкото е желателно. Те биха могли да се предположи, че те трябва да имат допълнителни класове да бъдат достоен за евентуалното възнаграждение, че те се надяват да получат. Ако работникът е обидчив, те биха могли да се опасява, че техните извънреден труд те упражняват е показател за вас, че те не успяват заедно. Предлага обучение стимул в тази ситуация може да се объркат, че тяхната трудност е видима за вас, и вие сега са като коригиращи мерки.
Оферта повишение. Макар чар на впечатляващ наименование или печалби материал, придружаващ реклама може да мотивира някои, все повече и повече работници, които са дошли да разпознават опасностите на Принципът на Питър. Те се страхуват, че работата им живот ще се измести драстично, ако те се превръщат в позицията на по-голяма отговорност. Вашият суперзвезда персонал вероятно
наслада в сегашната си работа. Ето защо те са толкова невероятно талантлив в това. Преди да изпробвате промоция, като похвала, уверете се, че новата позиция честен се възползва от уменията и способностите присъстват в тези талантливи хора, или може да свърши се налага да ги замени. Ако решите да го направи ", гарантират, че вашият ключ staffer знае, че е наред да получите старата си работа пак, ако нещо не работи в новата насърчава позиция.
Дайте допълнително време, за почивка. Всеки се нуждае от почивка, нали? Все пак, ако ви този бонус до много посветен работник, който е толкова изцяло посветена на работата си, че те нямат много приятели, на работното място, те не могат да знаят как да се оправя с това свободно време.
Да до други, тъй като те биха направили при тях. Можете да видите, че има безброй начини да възнагради най-добрите си. Това е лесно да се изкушат да предложи всеки един от вашите работници същата награда. Това е
особено опасно да им предлагаме това, което искам.
Тези примери ни отведе до много прост процес:
комуникация. Просто казано,
посъветвайте се с Вашия суперзвезди това, което
наистина би искал. Какво е това, което ще им позволи да се разбере, че те наистина се спазват? Опитът, който причинява на дадено лице да стане отличен представител сметка е доста по-различна от живота на един голям офис мениджър. Можете да бъдете изумени от отговорите ви се казва. Ако бъде казана истината, Вашите служители може да бъде изненада, както и, за да разберете, че вие всъщност сте слушане на идеите си да вземе решение за възлагане за тяхната усилена работа.
- Да те искат пари?
- Да те искат по-взискателни работа?
- Да те искат малко време, за отдих да ценят децата си?
- Ще те харесва повече наставничество?
- Да те просто искат да бъдат признати във фирма събиране?
- Какво са получени в миналото, че наистина ги да се чувстват добре?
Резултатите могат да се различават драстично за всяко лице, в зависимост от техните дългосрочни цели, как техните нужди в този момент са били изпълнени в йерархията на Ейбрахам Маслоу нужди, както и на сегашните трудности в живота си. Не правете грешката да приемат за даденост, че отговора, който получи днес ще проведе вярно цялата си кариера високо изпълнителя.
В крайна сметка, вместо да се опитват да ви възнагради хората начина, по който бихте искали да бъдат възнаградени, за почивка Златно правило, и да инвестират времето си действително разбиране на техните нужди и иска. Чрез включването им във вземането на решения, които засягат техния живот, така веднага, може би по невнимание пари от Ефект глог и мотивирате своите хора от вас, показващи грижи. Вероятно ще откриете, че сте създали работна среда, която прави своя високи резултати по-щастлив, отколкото някога сте били. Следователно, те ще откриеш методи, за да се тласък на нови нива на ефективност, разбиране, че техните болки ще донесе за награди, които са наистина значими за
тях. Може дори да изхранват семействата си уважение и вярност за цял живот.
Изброените по-долу са повече предмети, свързани с по-горе статия от дирекция "Управление" Член категория.
Хората се интересуват от по-горе статия "Виж ги ти пука: Break златното правило" също се интересуват от подобни изделия, изброени по-долу:
Това е непозната територия за мнозина. В училище ние рядко се научи да правя дълбок размисъл. В процеса на стареене и да станат възрастни ни хванат в цикъла на производителност и консумация. Като резултат размисъл самостоятелно се превръща в нещо трябва да се избягват, за да не се забави един надолу. Самосъзнание означава, знаейки, самостоятелно нечии най-дълбоко ниво. Това включва както Юнг предложи сянка страна, която е всичко в нас, която е в безсъзнание, потиснати, неразвити, и отрече.
Фирма, която взема решение да бъде екологично съзнание често ще насърчава репутация сред потенциални клиенти, като същевременно прави света по-добро място за бъдещите поколения. Много фирми се колебайте да се приемат зелени практики, защото те се страхуват, че ще боли им долния ред и да повлияе отрицателно върху печалбата.
Само погледнете икономическата катастрофа от 2009 г. и един ще видите влиянието на алчността на икономическата система. Днес той изглежда достатъчно, не е достатъчно. Организационната карам да се увеличи границите, по-ниски разходи, подобряване на производителността продължава да бъде основният акцент в бизнеса. След всичко това е, което нашите училища преподават.
Всеки иска да получи успех в бизнеса, но само малцина от тях са в състояние да вкусят от плодовете на успеха. Много пъти, които работят здраво, но все още не успяват да се движат бизнеса си по пътя на успеха. Причината за това е отношението ви към работата. Най-изтъкнатите от ключово значение за постигане на успех зависи от това колко добре се развива на отношение на успех.
ERP (Enterprise Resource Planning) система за разходите е разделен на две основни части: софтуер разходи и разходите хардуер. Софтуер на разходите е зависи от много фактори, броя на потребителите, внедряване, настройка и др обучение на потребителите След инвестира огромна сума за проект ERP организация иска бързо и по-добра възвръщаемост на инвестициите. За МСП, тя е значително решение.
Системата се състои от процеси, някои важни, някои не толкова важни. Един процес има начало и край, в един и вън. Знаеш, че има процес, когато можете да го поток диаграма върху лист хартия. Процесът е дадена държава. Той е зрял и работи добре или биха могли да се ембрионални и много незрял. Един процес може да бъде разбит, ако някои парчета не работят добре заедно. След това системата представлява състояние на всички негови процеси. Идеята на системата е да се фокусира върху дългосрочната стабилност. Разбиране на системата не помага да се направи кратко решения термин, който може временно да определят непосредствена нужда, но щети на системата в дългосрочен план.
Понякога "свири на глупак" може да помогне на хората, които водят повече, отколкото е крайната експерт. Лидерство и обучение консултант Кевин Eikenberry казва омаловажаването знанията си понякога може да доведе до добри резултати.
